2024乐海多元文化研讨交流会圆满落幕
发布时间：2024-05-28
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2024乐海多元文化研讨交流会在5月19日上午9时拉开帷幕，伴随着主持人的热情开场，乐海乐器有限公司董事长宋从甲发表了激情洋溢的欢迎词，回顾了乐海三十九载的风雨兼程与辉煌成就，表达了对合作伙伴的深切感激。
宋从甲首先表达了对与会合作伙伴们的热烈欢迎和衷心感谢。随后他讲到，乐海乐器从1983年由他本人初创时的微小起步，到如今成为国内民族乐器制造的领军企业，回顾三十九载的发展历程，“一步一脚印，十年一台阶”，这一路的成长离不开经销商团队的长期支持与陪伴。
“历经三年风霜雨雪，至今百业俱艰”，宋从甲强调了当前乐器行业面临的市场挑战及乐海的应对策略，指出在关键时期乐海依靠合作伙伴的力量，共同探索市场拓展的新路径，为公司的下一步发展指明方向。同时，乐海承诺将为经销商提供全方位的支持，“携手迎难而上，抢占市场先机，实现乱中取胜，大乐海共赢，赢在乐海，赢在未来”。
紧接着，商务部中国国际电子商务中心特聘专家越影老师，以其深厚的国学底蕴与敏锐的市场洞察力，为与会嘉宾带来国学分享《文化自信下的新商机》。
越影老师首先从中国式现代化的宏大视角出发，深入浅出地分析了当前经济形势。深入探讨了“文化自信”对“新国潮”的推动力。
在数字时代背景下，越影老师还特别强调了民乐的新机会。数字时代为民乐提供了前所未有的平台。通过短视频、直播、在线教育、虚拟现实音乐会等形式，民乐不仅跨越了地域限制，触及更广泛听众，而且在年轻一代中焕发了新的生命力，成为文化传承与创新的桥梁。
乐海乐器人力资源中心副总经理宋炜深入探讨了产教融合的必要性和实践路径。宋炜从高校毕业生就业难的现状入手，揭示了产教融合的迫切性。他指出，行业内部的人才短缺是制约发展的瓶颈。宋炜以自身经历为例，强调了人才匹配的重要性，进而引出如何通过产教融合有效解决人才匹配问题。
谈及产教融合的意义，宋炜强调了三点：一是搭建双向人才输送平台，确保优质生源与企业无缝对接；二是实施符合性人才的定向培养；三是通过精准人才战略，促进行业整体发展。乐海学院的成立，正是产教融合的实体化体现。实践层面，乐海与多家院校达成产教融合战略合作，成立艺术职业产教联盟；乐海学院组织招生小组深入合作院校进行现场宣讲，同时开展线上沟通，显示了产教融合的初步成效。
通过搭建平台、定向培养、深化合作，乐海不仅解决了行业人才难题，更引领了乐器行业的人才培养新风尚，展现了企业责任与担当。产教融合，正成为乐海及乐器行业未来发展的关键引擎，为“赢在乐海，赢在未来”奠定了坚实基础。
下午，乐海乐器营销中心销售总监张殿峰的《心之所往，行之所在》分享，为参会者描绘了乐器行业现状及营销新战略。他强调以客户为中心，通过渠道整合、产品分级、线上线下相结合的营销策略，以及文旅活动策划，为乐海经销商提供了提升销量、增强市场竞争力的明确方向。
张殿峰分析了乐器行业当前的宏观环境，指出虽然行业整体维持在稳定运行，但民族乐器市场的持续扩大是一个不容忽视的趋势。随后，他提出“品牌向上，服务向下”，以大客户为中心，深度整合渠道资源，通过产品分级与品牌、服务的双重提升，实现市场细分中的精准定位。
在运营方法上，他提出“顾问式行销”概念，深入了解客户需求，提供定制化解决方案，通过项目活动、宣传、资源对接和系统服务，形成线上线下互补的立体营销网络。
活动上还对乐海乐器的优秀合作伙伴进行颁奖，这是对他们辛勤付出的认可，也是对未来合作的美好期许。
15时30分，乐海乐器精心筹备的活动政策洽谈会准时开启，为与会的合作伙伴们搭建了一个充满机遇与实惠的交流平台。
乐海邀请经销商们面对面，共同探讨如何根据各自市场特点，将政策优势最大化利用。现场讨论热烈，乐海销售团队现场解答疑问，提供个性化的策略建议。现场设立签约区，不少经销商当即与乐海签署合作协议，利用政策东风，提前锁定优惠，为下半年的市场布局。
通过这次活动政策洽谈会，乐海新皇冠体育现了对合作伙伴的深切支持与关怀，乐海乐器与合作伙伴们携手共进，共赢未来新征途。（乐海乐器）
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